致龙翼全体同仁、各界朋友：

2023年荏苒已过，充满希望的2024正启新章。站在时间的渡口，我谨代表龙翼公司向辛勤工作在总部、全国各地的龙翼员工及家人，向长期以来给予我们巨大支持、信任的客户和合作伙伴，表示最衷心的感谢和最真挚的祝福。

2023年，对于奔跑中的龙翼来说，时间总是走的太匆忙。回望过去一年，AIGC引爆产业革命、大模型百花齐放、万物互联推动行业升级，开启智能化运维领域的新篇章，面对后疫情时代不断变化和内卷的市场环境，全体龙翼人不惧艰辛、奋勇向前，以认定目标沉下去，一步一个脚印走出来的态度，与公司共命运。

年末岁尾，正是总结复盘，积蓄力量的时刻，我们要清醒的认识到年初成长目标还有一些没有完成，比如：交付部门交付结果不尽如人意，市场部分人员独立开拓的能力有待提升，产品部安美产品进度慢适应性未确定，内部管理存在模糊地带等诸如此类的现状，暴露出龙翼亟待解决的经营和管理问题。对此，我们的同事必须要学会反躬自省，严格改进！在今后将工作完成的更出色！

当然，2023年我们也取得了一些骄人的成绩。企业整体发展保持稳健，业绩持续增长，企业竞争力持续提升！我们布局工业互联网，安美体系不断迭代并在项目中应用；安美AIGC运维大模型也初见端倪；郑州、北京、怀来、廊坊、广州、天津等各地业务稳定增长；龙翼上榜“2023年度郑州市企业技术中心”、斩获“2023河南省互联网最具成长型企业”荣誉；龙翼子公司数可维科技公司成立，企业发展得到新突破；龙翼员工奔赴在各个项目上，保交付保品质保安全。

孤举者难起，众行者易趋。这些来之不易的成绩，是全体龙翼人共同努力的结果！也离不开所有关心支持龙翼的各界朋友们，在此，我代表龙翼向大家表示深深的感谢！

同时，我们也要清醒的看到当下严苛的大环境，24年可能是极具挑战的一年，面对严峻的经济形势，所有的行业都在科技转型，增加新的商业模式。然而，低谷必然孕育着高峰，24年行业数字化转型是大势所趋，也是我们的机会所在。如果安于现状，就意味着开始退步。我认为我们2024年必须做到以下几点：

1、加快核心技术攻关。产品与市场紧密结合，提升安美产品的知识赋能能力，在AIGC、AI AGENT上下足功夫，将安美打造成一个以市场为导向的端到端的AI AGENT智能体，尽可能增多对整个工业互联网体系下，更多类行业，客户，业务的触点。

2、加速市场赛道场景扩张。使我们的产品和服务与客户形成更强的关联性、服务性、依赖性和共生性。

3、充分发挥人员价值，积极推进全员的精细化收获与价值精准匹配体系。各部门负责人的业绩要充分分解公司目标，支撑市场部门完成24年指标，各部门对公司高成长、高效率、低成本、速迭代、高覆盖、持续性发展要有具体落地的办法和指标。

4、激发内部创业、创新和执行落地的活力。内部知识信息交流常态化，安美OPEN DAY要定期举办，共享技术能力提升的前瞻性思考，推动内部的产品、流程、实施等工作的迭代优化，形成市场战斗力。

作为科技公司，我们要从爱因斯坦质能方程中得到启发。我认为一个企业的总能量，是由企业内部组成元素的质量（即企业的标准动作：包括培训、激励、质检、管理等）和实现目标的速度（即执行的效率、输出结果的时间等）来决定的。龙翼的发展，离不开全体龙翼人的努力。

最后，祝大家在新的一年里，龙腾万里，幸福安康！